그는 14 개의 보드에서 봉사했습니다. 이제 그는 회사가 다른 흑인 후보를 찾기를 원합니다.

1 월에 그는 마지막 자리에서 은퇴하기 위해 은퇴했다. 얼마 지나지 않아이 문제를 강조하기 위해 보드에서 다양성 데이터를 수집하기 위해 일했던 Williams는 새로운 보고서를 발표했습니다. 타임 캡슐 프로젝트 -그의 개인 사이트. 50 명의 블랙 보드 멤버 (그 중 일부는 그와 마찬가지로)의 은퇴 경험이 다른 세대에 “열망하고 새로운 블랙 디렉터”를 알리기 위해 함께 모였습니다. 그런 다음 놀라운 일이 발생했습니다. 회사는 새로운 이사회 자리를 얻는 것에 대해 그와 의사 소통하기 시작했습니다.

수년간 회사 이사회는 이것을 확인하라는 압력을 받았습니다. 구성되지 않음 주로 백인들- 문제 그것은 더 넓은 초점에만 긴급 성을 얻었습니다. 민족 정의 최근 몇 달 동안 전국에 걸쳐. Williams의 경험은 회사가 이사회에서 누가 봉사하도록 선택되었는지를 회사가 정의하고 의도하지 않게 제한하는 방식에 대한 독특한 창을 제공합니다.

Williams의 연구에 따르면 포럼에서 검색을 수행 할 때 관계가 중요한 역할을했습니다. 그의 연구 결과에 따르면, 그가 말한 블랙 보드 멤버의 60 % 이상이 직장 생활에서 최소 5 명의 이사회에서 근무한 것으로 나타났습니다.

알파벳과 같은 회사들과 함께 일한 HR 리서치 및 경영 컨설팅 회사 인 Frederickson Partners의 창립자이자 CEO 인 Valerie Friedrichsson은“같은 사람들이 여러 이사회에서 봉사하도록 요청받는 반면 많은 훌륭한 후보자들은 일자리를 얻지 못하고 있습니다. 페이스 북과 우버. “대부분의 보드는 여전히 위험을 회피하고 가능한 한 그들이 생각하는 사람들에게 보드 작업을 제공하려고합니다.”

문제를 해결하는 첫 번째 단계는 명확하게 보는 것입니다. 윌리엄스와 그의 설문 조사는 미국 기업의 베테랑 흑인 감독 경험에 대한 규모를 밝히는 데 도움이된다. 대부분의 사람들은이 문제에 대한 헌신이 결여 된 다양성이나 이사회를 더 많이, 더 빨리 지원할 것이라고 말했다.

현재 수십 년 동안 샌프란시스코에 살았던 윌리엄스는 뒷마당의 기술 회사에서 흑인을 대표하는 데 관심을 집중할 계획이며, 이는 오랫동안 리더로 다각화하는 데 어려움을 겪고 있다고 말했다.

실리콘 밸리의 문제는 해결하기 위해 고군분투하고 있습니다

“우리는 모든 공공 회사 이사회 중에서 기술이 다른 모든 업계보다 보드에서 가장 적은 블랙을 가지고 있다는 것을 알고 있습니다.”라고 자문 위원장 겸 CEO 인 Russell Reynolds의 CEO 인 Charles Trippet은 말했습니다. 회의에는 윌리엄스가 참석했습니다. Trippett은 Williams의 연구에도 참여했습니다. 트립 펫은이를 변경하면서 “나는 그들이 더 빠르게 움직일 수 있다고 생각한다”고 말했다.

대신 윌리엄스 설문 조사에 참여하지 않은 Walker는 최근 잘 알려진 소비자 브랜드 인 Foot Locker 및 Shake Shack에서 자신의 보드에 대한 첫 두 자리에 배정되었습니다.

그는 자신의 경험이 희귀하다는 것을 인정하면서 “중복적인 관점을 제시했지만 여전히 제안하고있다”고 말했다. “지능적이고 지능적이며 배가 고픈 다른 사람들도 있고, 내가 원하는 종류의 변화를 만들 동기를 갖고 있습니다.”

“방에있는 사람들에게 중요합니다.”

지난 6 년간 기술 산업의 다양성을 옹호해온 Color of Change의 부사장 인 Arisha Hatch는 다음과 같이 말했습니다 :“우리는 인종 정의에 대해 대화 할 수 없습니다. 특히 흑인을위한 더 인간적인 세상을 만들기 위해 노력하고 있습니다. 특히 기술 회사의 영향에 대해 이야기하지 않고서는 그것을 운전하는 사람들. “

카 포르 클라인 (Kapor Klein)은 “벤처 캐피탈의 인구 통계 변화, 이사회의 최적 크기 조정, 이사회 관찰자 좌석의 확장 등 다양성 문제를 변화시킬 수있는 방법”을 포함하여 문제를 개선 할 수있는 방법의 목록을 작성했습니다.

윌리엄스는 또한 필요에 따라 보드 크기를 확장한다는 아이디어를지지합니다. 특히 다양성에 대한 아이디어가 더 광범위하게 정의되어 있고 예를 들어 지리 또는 기술 세트를 기반으로 후보자를 추가하는 것을 고려하기 위해이 단어를 사용하기 때문입니다.

“저는 5 개와 16 개 이상의 작은 보드에 있었고 두 가지 유형 모두 효과적이었습니다.”

윌리엄스는 기술 산업에 대해 연설하면서 “변화가 있었지만 충분하지 않았다”고 말했다. 그는 흑인 관리자가없는 회사부터 시작하여 스타트 업에 집중하면서 대규모로 기술 다양성을 증진시키기 위해 더 많은 기관의 지원을 원한다고 말했다. “이제 COVID를 사용하는 동안이 컴퓨터의 대부분이 사무실에 있습니다.”