삼성은 회사 내에서보다 유연한 문화를 만들고 싶어합니다.

삼성 전 세계적으로 가장 큰 기술 대기업 중 하나이며 다양한 범주의 수백 가지 제품을 제조합니다. 그러나 회사의 경영 스타일은 때때로 복잡한 계층 구조로 인해 경직되어 보입니다. 한국 회사는 그것을 바꾸고 싶어하며 몇 가지 구조적 변화를 가져오고 있습니다.

현재 삼성은 다른 많은 한국 기업과 마찬가지로 연공서열과 직급에 따른 위계질서를 가지고 있습니다. 그것은 그 보고되는 삼성전자가 5년 만에 전사 인사관리 체계를 바꾼다. 이 회사는 미국에 기반을 둔 다른 스타트업 및 회사와 마찬가지로 유연하고 일관된 조직 문화를 만드는 것을 목표로 합니다.

회사는 직원 개개인의 역량을 평가해 그에 따라 보상할 계획이다. 한국 회사는 또한 직원의 성과를 상대적인 척도가 아닌 절대적인 척도로 평가할 계획입니다. 또한 미국의 많은 회사와 유사한 동료 평가 방법(3명의 동료가 무작위로 선택됨)을 가져올 수도 있습니다. 이러한 변화를 통해 삼성은 추가 비용을 절감하면서 의사 결정 프로세스를 보다 유연하게 만드는 것을 목표로 하고 있습니다.

삼성은 현재 4단계의 계층 구조를 가지고 있으며 2016년에 변경되었습니다. 다가오는 경영 스타일 변화는 지난 5년 만에 처음이 될 것입니다. 회사는 이미 몇 차례 브리핑을 개최했으며 향후 변경 사항을 직원들에게 점진적으로 알리고 있습니다.

삼성 관계자는 “삼성전자는 인사제도 개편을 통해 유연하고 수평적인 조직문화를 만들기 위해 노력하고 있으며, 이달 말에 변경사항을 발표할 수 있을 예정입니다. 임직원의 업무 활동에 영향을 미치는 시스템이기 때문에 다양한 내·외부 의견을 수렴하여 이에 대비하고 있습니다.“

삼성의 경영 스타일 변화로 회사는 보다 유연해지고 업계의 변화를 수용하고자 합니다. 삼성은 한국 경제에 크게 기여하고 있기 때문에 이러한 변화는 업계 전문가와 다른 기업에서 면밀히 모니터링하고 있습니다.

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