스리랑카에 대한 걸프 구조 계획?

70년 만에 최악의 경제 혼란으로 연료 및 기타 필수품을 포함한 수입품 비용을 지불하는 데 파산했습니다.

이 위기로 인해 많은 스리랑카인들이 거리로 나와 책임을 묻고 부패와 부실 관리를 중단할 것을 요구했습니다.

지금 상황이 암담하지만 미래에 대한 희망이 있습니다. 스리랑카는 아마도 길고 힘든 여정일지라도 회복할 수 있습니다. 분리주의와 테러리즘을 극복하며 회복탄력성을 보여왔고, 이번 위기를 그 어느 때보다 강력하게 헤쳐나갈 수 있다.

그러나 먼저 경제와 재정 자원을 강화하고 통치 기관을 개혁하기 위해 도움이 필요하고 신속하게 도움이 필요합니다. 경제 회복과 거버넌스 개혁의 작은 조치라도 정치적 안정으로 이어져 상당한 회복의 길을 열어야 합니다.

그러한 회복이 실제로 가능한지 확인하기 위해 역사를 멀리 볼 필요는 없습니다. 실패 또는 실패 상태가 이미 다시 상승하고 있습니다. 실제로 많은 국가는 실패할 때까지 일어나지 않으며, 현재의 위기는 섬나라가 필요로 하는 전환점이 될 수 있습니다.

1990년대 후반 태국, 인도네시아, 한국 경제의 비극적인 상황으로 돌아가 보자. 1997년 금융위기의 영향을 받은 말레이시아, 필리핀 등 다른 국가들은 GDP 대비 대외부채 비율이 위의 세 국가를 초과했습니다.

국제통화기금(IMF)은 정부가 대중에게 인기가 없는 엄격한 규제 정책을 채택하는 조건으로 1,200억 달러의 구호금을 제공했고, 이는 정치적 변화로 이어졌다. 그러나 스리랑카보다 기초가 탄탄했던 동남아시아 경제의 대부분은 빠르게 회복되어 현재 번창하고 있습니다.

인도가 또 다른 예입니다. 1991년 국제수지 위기는 무역에서 루피를 교환하던 소련의 붕괴와 이라크의 쿠웨이트 침공 이후 급격한 유가 상승 등의 요인이 복합적으로 작용하여 발생하였다. 전쟁으로 석유 수입 비용이 증가하고 송금이 줄어들어 외화 유입에 타격을 입었습니다.

뉴델리는 재정적 의무 불이행 직전이었다. 국제통화기금(IMF)과 세계은행(World Bank)이 지원을 계속하고 조건을 설정하는 것을 거부한 후, 인도는 선박 수리를 위해 “감정적”인 금 보유고를 저당으로 많이 저당했습니다.

위기는 차례로 행정 개혁과 거버넌스 메커니즘의 지속적인 개선으로 촉진된 경제 자유화와 경제 성장의 변화를 촉진했습니다. 이러한 역사가 되풀이되지 않도록 외환보유액은 1991년 12억 달러에서 현재 6000억 달러로 늘어났다.

국제통화기금(IMF)과 이웃 나라를 부양하기 위해 자원을 쏟아붓고 있는 인도를 제외하고 걸프 국가들이 도울 수 있을까?

과거 걸프 국가들을 구출했으며 요르단, 레바논, 예멘, 이라크, 이집트, 수단, 파키스탄 등 중동, 아프리카 및 아시아의 많은 국가를 계속 지원하고 있습니다. 오만과 바레인도 도움을 받았습니다.

또한 그들은 소프트 파워 전략의 일환으로 수십 개국에 공식 개발 지원, 직접 지원 및 인도적 지원을 제공했습니다.

현재의 지정학적 맥락에서 모든 원조와 마찬가지로 원조도 장기 투자로 해석될 수 있습니다. 스리랑카는 최근 관광, 은행 및 정부 증권 부문에 대한 투자와 걸프 지역에서 일자리를 찾는 스리랑카인의 기술 향상에 대한 잠재력을 지적했습니다. 재생 가능 에너지 프로젝트를 목록에 추가할 수 있습니다.

따라서 걸프 국가의 “스리랑카 선의의 위대한 보고”는 진행 중인 도전을 유익한 미래 기회로 바꾸기 위해 새롭고 실질적인 시너지를 찾아야 합니다. 진행중인 정치적 혼란은 걸프만 국가들이 그들의 도움이 손실되지 않을 것이라고 느끼도록 격려해야 합니다. 그리고 스리랑카는 다른 아시아 국가들이 과거에 그랬던 것처럼 이미 코너를 돌 수 있었습니다.

Janardan은 Abu Dhabi에 있는 Anwar Gargash Diplomatic Academy의 아시아 걸프 프로그램 선임 연구원이며 워싱턴에 있는 Arab Gulf States Institute의 비거주 연구원이며 The Arabian Gulf Pivot Toward Asia: From Transactions를 포함한 4권의 책을 저술했습니다. 전략적 파트너십에.