‘한여름 인사’신동빈의 메시지 “성능 · 책임 경영 · 혁신”

“성과와 변화, 회장의 메시지는 분명하다.”

14 일 롯데 그룹의 깜짝 발표 다음날. 내부 직원들의 긴장감이 그 어느 때보 다 높았습니다. 지금까지 ‘두 번째 남자’였던 황각규 부회장과 CEO들이 많이 변했다. 또한 연말 임원이 약 4 개월 앞당겨 있기 때문이다.

16 일 재계에 따르면 롯데 그룹은 13 일 이사회를 열고 황각규 부회장 해임, 이동우 대표 선임 등 대규모 임원을 수행했다. 또한 지주의 경영 전략실을 ‘경영 혁신 실’로 개편하고 계열사 간 시너지 창출을위한 신사업 발굴 및 전략 모색에 주력하기로했다. 실제로 축소 된 것입니다.

그룹 내외부에서이 인사는 신동빈 회장이 대내외적으로 성과주의, 변화, 책임 경영을 발표 한 것으로 해석된다.

◇ 이동우 대표 이사 부상, ‘Performance Attention’

가장 눈에 띄는 부분은 신동빈 회장의 오른팔로 불리는 황각규 부회장이 사임하고 롯데 하이 마트 이동우 대표가 교체로 임명 됐다는 점이다.

황 부회장은 코로나 19 위기 상황을 극복하기 위해 젊고 새로운 지도자가 필요하다는 판단에 따라 철수하기로 결정했다. 동시에 성능 저하에 대한 책임을지는 의사도 반영되었다고한다.

실제로 롯데 쇼핑과 롯데 그룹의 두 기둥 인 롯데 케미칼의 2 분기 성적표는 다소 충격적이다. 롯데 쇼핑의 2 분기 영업 이익은 14 억원으로 지난해 같은 기간에 비해 98.5 % 감소했다. 롯데 케미칼도 영업 이익을 90.5 % 감소한 323 억원을 기록했다.

한편, 이동우 신임 대표 이사가 이끄는 롯데 하이 마트는 2 분기 영업 이익 690 억원을 기록해 지난해 같은 기간보다 51.1 % 증가했다. 롯데 하이 마트의 실적은 연결 기준으로 롯데 쇼핑의 실적에 반영된다. 하이 마트는 롯데 쇼핑 2 분기 실적의“지원 ”이었던 것 같다.

한 관계자는 “황 부회장 퇴임 이후 이사장의 부상은 인사 관리의 기본 원칙 인 ‘성과주의’를 명확히 한 것으로 볼 수있다”고 말했다.

이명박은 신동빈 회장의 강한 신뢰를 받고있는 것으로 알려졌다. 이 대표가 올해 초 잠실 롯데 하이 마트 메가 스토어를 오픈했을 때 신 회장은 직접 방문 할 수있을만큼 관심을 보였다.

◇ 지주 회사 ‘책임 경영’역할 축소… ‘혁신’을 스스로 돌 봐라

이번 인사에서 주목해야 할 또 다른 영역은 경영 전략실이 ‘경영 혁신 실’로 개편되었다는 점이다. 사실 조직은 축소되었고 권한은 대부분 계열사로 내려졌습니다.

이에 따라 유통, 화학, 식품, 호텔 서비스 등 4 개 사업부 (BU)의 자율성이 높아질 것으로 예상된다. CEO가 자신의 판단에 따라 ‘책임 경영’을하고 그에 따라 ‘개인 벌금’을하겠다는 메시지로 읽힌다.

한 관계자는 “지주 회사는 그룹의 큰 그림을 그려야하고 앞으로 나아갈 방향을 제시해야한다”며 “개편으로 지주 회사의 역할이 명확 해졌다”고 설명했다. 그는 “지주 회사의 역할 축소에 대한 입장에 약간의 차이가 있으며 각 BU의 책임 경영이 가능해질 것”이라고 말했다.

이름에서 전략이 생략되고 ‘혁신’이 추가 된 것도 주목할 만하다. 전략을 계열사별로 돌리는 것이 아니라 신 회장 직속 지주 회사가 맡은 혁신이라는 뜻이다.

신 회장은 올해도 계속해서 변화와 혁신을 주문하고있다. 올해 신년사에서 그는 스스로 시장의 틀을 바꾸는 ‘게임 체인저’가되어야한다고 강조했다. 지난달 14 일 열린 ‘2020 롯데 가치 창조 회의 (VCM)’에서 “생존하려면 일하는 방식을 되돌아 봐야하고, 최고 경영진의 일은 업무 낭비를 줄이고 효율성을 높이는 것”이라고 말했다. 그는 말했다.

앞서 지난 5 월 국내 경영진으로 복귀 한 직후 일주일에 한 번 재택 근무를 의무화하고 직원 복제 제도를 도입했다. 또한 화상 회의가 활발히 이용되었고 모든 계열사에서 디지털 변혁을 주문했습니다.

한 관계자는 “갑자기 인사가 부끄럽다”며 “변화하려는 시도가 나쁘지 않다”고 말했다. “이 인사말은 성능과 혁신에 대한 메시지입니다.”라고 그는 말했습니다. “직원들도 변화에 참여해야합니다.”

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