Netflix가 개선된 콘텐츠로 ‘스타워즈’ 내부를 찾는 방법
Netflix는 헐리우드 규칙을 깨고 나머지 엔터테인먼트 산업이 빠르게 따라할 수 있는 820억 달러 규모의 글로벌 스트리밍을 만들었습니다. 그러나 성장이 느려짐에 따라 그는 월트 디즈니의 플레이북에서 한 페이지를 빌려 앞으로 나아갈 길을 찾고 있습니다.
경영진은 최근 인터뷰에서 로이터와의 인터뷰에서 우리가 TV와 영화를 보는 방식을 바꾼 회사가 영화, TV, 게임 및 소비자 제품을 아우르는 브랜드를 구축하려고 노력함으로써 미키 마우스와 “스타워즈”의 성공을 모방하는 것을 목표로 한다고 말했습니다.
Netflix 팀은 계속해서 다시 돌아올 수 있는 우주와 캐릭터가 있는 점점 더 큰 Netflix 쇼와 영화를 활용할 수 있는 방법을 계획하고 있습니다. 자세한 내용은 여기에 처음 보고되는 프랜차이즈 전략은 모든 취향에 맞는 방대한 오리지널 프로그래밍 라이브러리를 구축하려는 Netflix의 노력을 보완하는 것을 목표로 합니다.
Netflix의 부사장인 Matthew Thunell은 “저희는 스타워즈 버전이나 해리 포터 버전을 원하며 이를 구축하기 위해 열심히 노력하고 있습니다.”라고 말했습니다. 그러나 그것들은 하루아침에 만들어진 것이 아닙니다. Netflix 프랜차이즈 이니셔티브는 가입자 손실로 인한 두 차례의 정리해고 끝에 결정적인 순간에 왔습니다. 한때는 절대 하지 않겠다고 맹세했던 저비용의 광고 지원 서비스 버전을 구축하기 위해 경쟁하고 있습니다. 화요일에 회사는 분기별 실적을 보고할 때 2백만 명의 추가 가입자 손실을 보고할 것으로 예상됩니다. 올해 주가는 70% 하락했다.
현재 진행 중인 비즈니스 관계를 보호하기 위해 익명을 요청한 넷플릭스의 현재 파트너 중 일부는 영화와 TV 그룹 간의 협업 부족으로 인해 좌절감을 느꼈다고 말했습니다. 그들은 이것이 속편, 스핀오프 또는 성공적인 시리즈의 영화적 적응을 통해 성공을 활용하려는 노력을 방해했다고 말했습니다.
한 스튜디오 임원은 “그곳에서 프랜차이즈를 구축하기 위해 싸워야 할 것 같습니다.”라고 말했습니다.
Thunell은 다른 견해를 제시했습니다. 그와 회사 대변인은 녹색 프로젝트를 독립적으로 승인할 수 있지만 동일한 목표를 위해 노력하는 창의적인 경영진 간의 긴밀한 협력 환경에 대해 설명했습니다.
“전통적인 스튜디오에서는 캐스트, 애니메이션 팀, 시리즈 팀 사이에 큰 벽이 있습니다.”라고 그는 말했습니다.
“Netflix는 작은 조직이기 때문에 그 벽을 세울 시간이 없었습니다.”
기이한 것들 치료하기
Netflix 경영진은 “기묘한 이야기”를 모델로 지목합니다.
현재 네 번째 시즌에 접어든 SF 시리즈는 Walmart의 냉동 Surfer Boy 피자부터 Hasbro의 Magic 8 Ball Toys에 이르기까지 다양한 상품과 라이브 경험에 영감을 주었습니다. 연극 및 연극 스핀오프 시리즈가 파이프라인에 있습니다.
그 여파로 넷플릭스 경영진은 최소 10개의 “기묘한 이야기” 시리즈와 영화를 선보일 계획이거나 준비 중이라고 말했습니다.
스페인 시리즈 “La Casa de Papel”은 한국어로 재현되었으며 작품의 일부가 있습니다. 리젠시 시대 영화 ‘브리저튼’이 선주문되었고 한국 드라마 ‘오징어 게임’에서 영감을 받은 ‘아무도 죽지 않는다’ 리얼리티 콘테스트도 선주문됐다. 판타지 시리즈 “The Witcher”는 애니메이션 영화를 제작했으며 사전 복사를 받고 있습니다.
회사는 또한 이야기가 너무 잘 알려져 있고 실내 청중을 끌어들였기 때문에 3개의 예정된 쇼를 잠재적인 프랜차이즈로 식별했습니다.
중국 SF 3부작의 첫 번째 책을 각색한 “Three-Body Problem”은 “Game of Thrones”의 작가 David Benioff와 D.B. Weiss가 총괄 프로듀서로 참여하여 제작되고 있습니다. 일본 만화 시리즈에서 영감을 받은 원피스는 애니메이션 시리즈 아바타: 라스트 에어벤더의 실사 영화로 촬영되고 있습니다.
확실히 모든 이야기가 프랜차이즈로 작동하는 것은 아닙니다.
경영진은 2017년 Netflix가 Netflix에 인수한 만화책 출판사인 Millarworld에서 프랜차이즈를 생산하는 것을 목표로 하고 있습니다. Millarworld의 첫 번째 시리즈인 “Jupiter’s Legacy”는 첫 번째 시즌 이후 취소되었습니다. 회사 대변인은 현재 6개의 새로운 프로젝트를 개발 중이며 1개를 더 제작 중이라고 밝혔으며 Netflix는 새 시리즈에서 ‘Jupiter’s Legacy’의 악당을 탐구할 계획이 있다고 덧붙였습니다.
스토리 자체에서 시작해야 합니다. 이런 종류의 확장을 지원합니까? Thunell은 “기묘한 이야기와 같이 큰 성공을 거둔 시리즈가 있고 신화의 깊이와 애니메이션, 기능 또는 애니메이션으로 뛰어들 수 있는 추가 스토리라인이 있습니다.”라고 말했습니다.
떠오르는 영화 프랜차이즈
5년 전 처음부터 시작한 영화 스튜디오는 소수의 프랜차이즈가 등장하는 것을 보고 있습니다. “Enola Holmes”는 Sherlock의 10대 여동생에 관한, “Knives Out”, Agatha Christie 스타일의 미스터리, “Old Guard”는 Khaled의 팀에 관한 것입니다. 용병, 스릴러 “Extraction”과 좀비 이야기 “Army of the Dead”. 아랍에미리트(UAE) 극장에서 한정판으로 상영되는 첩보 스릴러 그레이맨이 금요일 시작된다. 영화 로스앤젤레스 시사회에서 스콧 스터버 감독이 ‘프랜차이즈 빌더’로 극찬한 안토니 루소 감독과 조 루소 감독은 확장을 염두에 두고 풍요로운 세상을 만들었다고 말했다.
공동 감독인 앤서니 루소(Anthony Russo)는 인터뷰에서 “우리는 이 소설을 다른 형태로 표현할 수 있도록 특별히 디자인하고 생각했다”고 말했다.
Netflix는 Unbreakable Kimmy Schmidt 및 Master of None과 같은 Netflix 코미디를 개발한 전 Universal Television CEO인 새로운 Universal Television 사장인 Bella Bagaria에 의해 2020년 10월 구조 조정을 통해 프랜차이즈 구축 노력을 강화했습니다. 2020년 가을 가입자 증가세가 둔화되면서 Bagaria는 Bridgerton의 Shonda Rhimes와 같은 생산자와 더 비싼 거래를 모색했습니다. 그녀는 또한 프랜차이즈로 발전할 수 있는 권위 있는(종종 대규모 액션 중심 판타지 시리즈) 및 프랜차이즈를 개발하기 위해 팀을 구성했습니다.
스카우트 재료
Netflix는 소비재 직원을 추가하고 사내 북 스카우트를 고용하여 외부 에이전트나 출판사가 경영진에게 자료를 가져오기를 기다리지 않고 기업이 적응할 수 있도록 했습니다. Thunell은 이 움직임을 “게임 체인저”라고 불렀습니다. 그녀는 또한 비디오 게임 콘솔을 만들었습니다.
회사는 프랜차이즈 구축 프로세스 초기에 마케팅 및 소비재 직원을 참여시키기 시작했습니다. 예를 들어, 이 팀들은 최근 런던으로 여행을 떠나 3체 문제 세트장에서 베니오프와 와이스를 만났습니다.
Netflix의 소비자 제품 및 라이브 경험 책임자인 Josh Simon에 따르면 ‘Army of the Dead’ 제작자인 Zack과 Deborah Snyder는 촬영하는 동안 VR 경험에 대한 정보를 제공했습니다. 그의 팀은 현재 Snyders와 함께 다음 영화인 “Rebel Moon”과 관련된 아이디어에 대해 작업하고 있습니다.
“우리는 제작 회의에 깊이 빠져 있습니다.”라고 Simon이 말했습니다. “이 정도의 신뢰와 제작자와의 협업이 있기 때문에 앞으로 작업할 수 있습니다.” Global Licensing Advisors의 CEO인 Stephen Extract는 기묘한 이야기만으로도 2025년부터 제품, 이벤트, 테마파크 놀이기구 또는 디지털 아바타를 통해 연간 10억 달러의 소매 매출을 창출할 수 있다고 말했습니다.
Netflix는 이러한 판매로 약 5000만~7500만 달러의 수익을 올릴 것이며 상품을 통한 무료 광고도 벌어들일 것입니다. 그 수준에 도달하려면 Netflix가 사람들이 “기묘한 이야기” 세계에 계속 참여하도록 해야 한다고 말했습니다.
엔터테인먼트 리서치 회사인 Parrot Analytics의 전략 이사인 Julia Alexander는 스트리밍 서비스가 100년 된 할리우드 경쟁업체보다 프랜차이즈를 구축한 경험이 훨씬 적다고 말합니다.
“우리는 Netflix 기계에 대해 Disney 기계와 같은 확신을 갖고 있습니까? 아니요. 그러나 이는 부분적으로 Disney가 기계가 어떻게 생겼는지 정의하는 데 몇 년을 소비한 데서 비롯된 것입니다.”라고 Alexander가 말했습니다. “Netflix가 스트리밍 공간을 지배하고 있지만 이러한 종류의 세계를 구축하는 것은 여전히 상대적으로 새롭습니다.”
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